Digital magazine for teens

WTF is Buho Mag?

Servicios
  • Estrategia
  • Branding
  • Producto Digital
Sector
Medios de Comunicación
Cliente
Unidad Editorial
Challenge
Un lifting para la industria de los medios.

Con las RRSS, la comunicación digital y las plataformas de streaming completamente asentadas, los grupos editoriales se ven desbancados y con un target cada vez más adulto y envejecido.

Ante esta situación, Unidad Editorial necesita desarrollar un proyecto que le permita conectar con los usuarios más jóvenes y posicionarse como una marca digital y actual.

LA GEN Z NO LEE PRENSA NI VE TELEVISIÓN
Challenge
El 96% de los teenagers consumen internet a diario. El 91% de ellos lo hacen desde dispositivos móviles.

En una sociedad compuesta por 6 millones de adolescentes, este dato supone un insight muy poderoso. Hablamos de una audiencia abandonada que tiene en sus manos la llave del futuro.

16% Twitch - 73% YouTube - 94% Whatsapp - 78% Instagram - 41% TikTok
Idea
“No es posible resolver los problemas de hoy con las soluciones de ayer”.

Crear una propuesta de valor diferencial se convirtió en el gran reto. Comenzamos planteando un rebranding. Una idea innovadora y válida, pero no solucionaba el problema. ¡Descartada!

Acciones tácticas con mucho engagement y memorables pero que seguían sin solucionar el problema. ¡Seguimos descartando!

La solución pasaba por construir una forma nueva de conectar con una audiencia abandonada por los medios, que hablaran en su propio lenguaje y en el espacio donde ellos se suelen relacionar.

15-20 años: Influencers / Social media, 20-35 años:: Medios no convencionales digitales, 35-45 años:Medios convencionales digitales, +45 años: Medios convencionales
¡HAGAMOS UN MOBILE SOCIAL TEEN MAGAZINE!
Estrategia de monetización
¡Show me the money!

No solo queríamos profundizar en este entorno abandonado, también queríamos cambiar la forma de hacerlo. Y esto pasaba por cambiar la forma de monetizar sin hacer publicidad convencional, poniendo en valor lo que mejor sabía hacer UE.

¡El contenido!

Para ello contamos con varios productos:

Brand Day
Brand Day como producto principal.

Por un día todos los contenidos del feed principal tenían que ver con la marca.

Brand profile
Un espacio propio para contenido de marca.

La plataforma contaba con una capa social que permitía a una marca subir contenido propio como si se tratara de una categoría.

Influencer Profile
Cool content generators al servicio de las marcas.

Contábamos con algunos influencers residentes en la plataforma que podían generar contenido para las marcas.

Brand Morphing
Un Búho capaz de vestir según la ocasión.

Nuestra plataforma poseía la habilidad de mutar su identidad hacia la marca.

Native ads
Publi que no lo es… ¿o sí?

Se generaban contenidos acordes a nuestras categorías que permitían enlazar a una URL externa.

Product placement
De los Reese’s de ET a un Búho con Ray-Ban.

Se hacían menciones en nuestros contenidos y en las imágenes y vídeos se emplazaban productos de la marca.

Patrocinio
Contenidos con stickers al puro estilo F1.

Se menciona el patrocinio de aquellos contenidos que las marcas soliciten.

Eventos
Búho como maestro de ceremonias.

Cada x tiempo desarrollábamos o participábamos en eventos e íbamos acompañados de un partner.

Idea
Construimos una marca capaz de mutar en cualquier otra.

Construimos un branding con una habilidad especial, la capacidad de cambiar en función al momento, a la situación o a las circunstancias, lo que nos permitía crear una oportunidad de monetizar desde la mínima expresión de nuestra marca sin perder reconocimiento de la misma.

15-20 años: Influencers / Social media, 20-35 años:: Medios no convencionales digitales, 35-45 años:Medios convencionales digitales, +45 años: Medios convencionales
Branding
Algunos de nuestros
formatos.
Influencer profile
Brand Profile
Home content Brand Day
Branding
La identidad gráfica.
Social media
Algunas de nuestras publicaciones.
EL PROYECTO EN NÚMEROS
700K
usuarios únicos al mes
9 MILLONES
páginas vistas al mes
60%
de los usuarios compartían nuestro
contenidos vía WhatsApp